锐意前行 共生共赢 | 湖南安淳成功举行2024年半年度目标分析推进会
发布时间：
2024-08-16 11:11
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8月10日，湖南安淳高新技术有限公司中高层管理团队来到长沙县开慧镇，举行2024年半年度目标分析推进会议，深入总结分析上半年工作，研讨部署下半年工作思路、行动计划和重点工作，凝聚共识，统一行动，推进全年目标达成，推动公司高质量可持续发展。
经营持续向好，仍需健履上高峰
公司副总经理戴丰育致开幕词。她指出，今年上半年，面对外部经济市场风险挑战，公司上下紧紧围绕年度目标任务，积极把握市场机遇，努力寻求业绩突破，持续改善薄弱环节，生产经营持续向好，当前及后续生产业务量饱满，国内国际业务开拓取得积极进展，为下半年及后续经营发展创造了有利条件。 戴丰育对半年度目标经营分析会提出期望。要以目标为牵引，以问题为导向，聚焦问题，解放思想，集思广益，重点是明确下阶段行动方向和计划，研讨制定可执行、可落地的具体举措。要立足管理创新提升，积极创新思维模式，用好管理工具，充分发挥优势，挖掘潜力，增强市场竞争力，促进公司高质量、高效率、高效益、可持续发展。要增强发展的危机感和紧迫感，强化责任担当，以坚定的信心、积极的行动迎难而上，把握机遇，锐意前行，凝聚合力推进全年绩效目标达成。“攀得半山休道远，仍需健履上高峰”，希望大家积极交流，深入研讨，高质高效开好半年度目标分析推进会议，等待我们攀登的高峰、险峰，上面的风景一定会更美！
坚持问题导向，强化责任促落实
经 公司财务总监黎娟主持会议。黎娟总监报告了今年1-7月公司总体财务目标达成情况，公司财务负责人何祖兵总结分析了上半年部分重点项目经营管理财务情况。
进入会议主要环节，公司各部门负责人逐一详细汇报了部门上半年目标差异、问题分析以及下半年达成目标的行动计划和具体举措。
公司高管和管理专家夏相如老师对各部门汇报逐一进行了点评分析和关键问题提问，各部门进行了答问，黎娟总监对点评和提问情况进行了总结，进一步明确了各部门下半年重点关键工作任务和行动举措。
会上，夏相如老师作了《领导力提升》和《绩效管理》的讲座，结合实际工作案例，生动阐述了如何提升领导力和推进实施绩效管理，为公司管理团队传经送宝和赋能。
机遇挑战并存，锐意前行谋共赢
公司总经理郑志忠作会议总结。他首先感谢大家辛勤付出，半年度目标分析推进会议非常成功，同时开展了管理培训，既是目标分析推进会也是管理人员提能行动。会议形成了高质量的汇报成果，离不开大家的重视和前期充分研讨。各部门汇报体现了用数据说话、深入分析、系统思考、措施落地的特点，管理层点评务实接地气，提出了具体有效的改善建议。会后，希望各部门进一步梳理和细化目标分析推进会议成果，作为下半年目标推进的行动指南，认真落实会议部署的行动计划和工作举措，凝聚共识，锐意前行，共同努力完成公司年度发展目标任务。
郑志忠谈到今年全国石油和化工行业经济形势、行业企业生产经营基本目标和下半年石化产业高质量运行总体工作思路，公司作为为行业企业提供专 利技术方案和产品的技术创新型企业，30多年来已形成人才、技术、资质、综合实力、市场影响力等优势，三大业务板块市场潜力很大。当前，机遇与挑战并存，要坚定经营发展信心，紧紧围绕行业发展大局，积极抓住国家鼓励大规模设备更新和以旧换新等政策机遇，把握行业发展新质生产力、技术优化、新改扩建项目以及新能源拓展应用等市场机遇，推动公司高质量可持续发展。
会议最后，郑志忠进一步要求，要树牢可持续发展理念，既要追求目标绩效结果，也要着眼推动全过程管理形成PDCA正向循环，通过月度、季度、半年度、年度复盘持续优化改善；要锚定高质量创新发展战略，加快工程设计、生产制造数字化、智能化转型，加快绿色低碳技术推广示范应用，通过持续创新厚植核心竞争力，在复杂性与稳定性之间增强主动性，以确定的市场竞争力应对外部不确定性；要加快构建支撑高质量发展的创新型、经营型人才体系，让创新成为一种工作方式，让工匠精神成为一种员工信仰，管理人员主动帮助员工提升能力素质，提升团队工作质量和效率，构建公司全体员工利益和事业共同体，员工和公司共生共赢，共同成长和发展。
摄影：李婧婧
编辑：黄华勇
审核：侯大康
